2025年，汽服公司通過壓實責任、精準管控、科技賦能等安全管理措施，在交通運輸、工業(yè)生產等領域取得顯著成效，逐步推動安全管理模式從“被動應對”向“主動防控”轉變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢安全基石。

    一、聚焦精準管控，交通運輸事故預防能力顯著提升

    依托天澤系統(tǒng)，梳理30余個事故易發(fā)路口，精準設置“電子圍欄”，車輛進入風險區(qū)域時及時發(fā)送安全提醒。聚焦超速、疲勞駕駛等真實行車隱患，優(yōu)化主防系統(tǒng)AI算法，誤報率下降60%，大大提高監(jiān)控人員工作效率。開展“行車安全百日競賽”，聚焦路口事故較多問題，組織人員充當“神秘人”，隨機抽查路口車輛是否存在隨意變道、闖黃燈等違規(guī)行為并予以獎懲、通報。組織行車無事故駕駛員開展分享會，圍繞安全行車、文明服務等方面進行交流討論，以身邊事感化身邊人。根據駕駛員違章、事故等情況進行分類，針對重點駕駛員每月進行案例分析講解，定期進行談心談話時刻關注身心健康。通過系列措施，汽服公司在五一、國慶、全球公共安全論壇等重大運輸保障期間，安全運輸乘客4萬余人次，交通運輸安全形勢整體平穩(wěn)有序。

    二、壓實安全責任體系，構建全員共治新機制

    通過“一把手話安全”專題活動，公司領導班子帶頭宣講安全，現(xiàn)場檢查指導安全生產工作，形成以上率下的示范效應。修訂完善安全考核制度，將安全責任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，建立“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。開展安全臺賬互評活動，邀請汽車公司、公交集團、物流集團等單位骨干擔任評委，提升企業(yè)安全臺賬管理規(guī)范化水平。建立事故隱患內部報告獎勵機制，將安全管理關口前移，通過物質與精神獎勵，鼓勵職工主動發(fā)現(xiàn)、報告安全隱患，從被動應對轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)并消除隱患，實現(xiàn)本質安全。

    三、加強隊伍建設，筑牢企業(yè)高質量發(fā)展安全根基

    推行“全員安全生產責任制”，將安全目標層層分解，落實到每個崗位、每位職工，并與績效考核緊密掛鉤，實現(xiàn)“誰主管、誰負責”。打造以注安師為核心的安管人員隊伍，2025年新增5名初級注安師、1名中級注安師，專業(yè)力量得到進一步充實。開展安全生產法律法規(guī)、道路交通、消防、職業(yè)健康等多方面、系統(tǒng)化培訓，使安管人員安全素養(yǎng)與履職能力得到全面提升。注重提升應急實戰(zhàn)能力，全年組織開展電氣事故、消防逃生、車輛自燃等場景在內的13場實戰(zhàn)演練，通過模擬真實險情與專業(yè)實操，有效提升安管人員協(xié)同處置與應急響應能力。

    四、創(chuàng)新宣傳與文化引領，營造全員安全文化氛圍

    充分利用新媒體平臺優(yōu)勢，在抖音、微信公眾號等渠道開展“安全科普同行”短視頻大賽，各事業(yè)部通過情景再現(xiàn)、動畫演示等生動形式，將安全隱患排查要點轉化為職工喜聞樂見的微視頻，累計獲得兩萬余次閱讀量和互動點贊。舉辦“人人講安全、個個會應急”主題演講比賽，鼓勵道路運輸、工業(yè)生產、園區(qū)建設等崗位職工，將日常工作轉化為可感可知的生動案例，使安全理念在潛移默化中深入人心。編制《企業(yè)安全文化手冊》，從安全理念體系、安全行為體系等八個方面進行系統(tǒng)闡述，構建主動防控型安全文化體系，使安全理念滲透至企業(yè)每個事業(yè)部、每個崗位、每個職工。